PMO在国内发展时间较短，大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营过程中，常常遭遇PMO功能定位模糊、权限责任不清、项目监督管控乏力、多项目计划统筹混乱、与项目团队和职能业务部门目标冲突，往往造成项目经理不理解、中层领导不热心、高层领导不支持等问题和困难。
高登公司结合工程建设、装备制造、高科技等行业特点，基于各公司不同的发展战略和管理现状，帮助企业理清项目管理办公室（PMO）的功能定位，系统构建科学合理的PMO，并针对性提高项目计划统筹与资源优化、项目沟通与协调、项目监督与控制等能力，并根据各公司不同需求提供后续运行辅导。
